Sobreviver a um período calmo, sem as reações dispendiosas.
Todas as oficinas têm, e o dano raramente é causado pela quinzena calma em si. É causado pelas decisões tomadas durante esse período, a maioria das quais é feita rapidamente, por ansiedade, e ainda está a ser paga dois trimestres depois.
Determine se é um padrão ou um evento
A primeira questão é se este período calmo é normal para a época do ano, e a maioria das oficinas não consegue responder porque ninguém analisa o passado.
Um declínio que ocorre todos os anos no mesmo ponto é um problema de planeamento: deve ser orçamentado, ter pessoal adequado e ser utilizado. Um declínio que apareceu sem precedentes é uma questão diferente, e as causas a verificar são específicas e não gerais.
Verifique se as consultas caíram ou apenas as conversões, se uma fonte de referência parou, se um concorrente abriu e se algo mudou na sua presença online. Essas quatro questões distinguem um problema de mercado de um problema seu, e as respostas são completamente diferentes.
Vá aos clientes que já tem
O trabalho mais barato disponível durante um período calmo está nos seus próprios registos e é a última coisa que a maioria das oficinas procura.
- Trabalho consultivo identificado e adiado, que é receita que já pagou para encontrar.
- Clientes com serviços em atraso, que simplesmente não foram lembrados.
- Veículos que sabe que se aproximam da data de inspecção.
- Clientes de pequenas frotas e comércio que costumam antecipar um trabalho se solicitado.
- Quem pediu um orçamento e não respondeu, geralmente um cliente ocupado, não um não.
Cada um converte a uma taxa que nenhum anúncio iguala, pois a relação já existe. Um dia a trabalhar nessas listas é normalmente o de maior retorno numa semana calma.
Não faça descontos primeiro.
Reduzir preços é a forma mais rápida de encher uma quinzena e uma das mais caras de encher um ano.
Atrai clientes sensíveis a preços, que são os menos propensos a voltar a preço cheio, e ensina os seus clientes que esperar é recompensado. Ambos os efeitos perduram após o período calmo que o provocou.
Se precisar de uma alavanca, use disponibilidade e conveniência: um horário à noite, uma recolha, uma verdadeira rápida execução. Isso atrai clientes que valorizam o que faz bem, sem redefinir expectativas sobre preços.
Use a capacidade em vez de a absorver.
Uma baía vazia é um custo de qualquer forma, a questão é o que produz em vez disso.
Os períodos calmos são quando os trabalhos que nunca são feitos podem acontecer: manutenção e calibração de equipamentos, a mudança de layout que tem querido testar, a revisão de stock, formação sempre adiada, e as fotografias e textos que a sua presença online precisa há um ano.
Fazer isso deliberadamente transforma uma quinzena má em preparação para a ocupada, um resultado materialmente melhor do que a mesma quinzena passada a preocupar-se. Também significa que o período ocupado, quando chegar, não será gerido com equipamentos em atraso e um calendário que ninguém ajustou.
Diga algo à equipa
Um período calmo é evidente para todos no edifício, e o silêncio do proprietário gera piores suposições do que a verdade.
Técnicos a observar baias vazias começam a questionar os seus empregos, e os bons começam a procurar, transformando uma crise temporária num problema de pessoal permanente. Uma breve explicação honesta do que se passa e do que está a fazer custa nada e evita a maior parte disso.
Isso também envolve a equipa na resposta. Quem faz o trabalho sabe geralmente quais os clientes em atraso, quais orçamentos ficaram sem resposta e o que as últimas três perguntas realmente pediram, e uma semana calma é um bom momento para perguntar em vez de decidir sozinho.
Proteja o que pode acabar com o negócio
Negócios calmos são suportáveis, mas ficar sem dinheiro não, por isso a ordem de prioridades é importante.
Observe a posição de caixa em vez do livro de encomendas, cobre os devedores que estão a desviar-se e seja honesto desde cedo com quem deve dinheiro, pois quase todos os fornecedores preferem uma conversa a uma surpresa. Evite resolver um problema temporário com um compromisso permanente.
O reflexo que vale a pena resistir é cortar o que produz no próximo trimestre: marketing, manutenção, formação e a pessoa que atende o telefone corretamente. Essas são as linhas mais baratas a cortar e a ausência delas aparece exatamente quando o comércio se recupera.
Perguntas frequentes
O que devo fazer primeiro num período calmo?
Determine se é sazonal ou novo. Verifique se as consultas caíram ou apenas as conversões, se uma fonte de referência parou, se um concorrente abriu e se algo mudou online. Isso separa um problema de mercado de um problema seu.
Qual é a forma mais barata de preencher baias vazias?
Os seus próprios registos: trabalho de consultoria adiado, clientes em atraso com um serviço, veículos a aproximar-se da data de inspecção, clientes comerciais que podem antecipar um trabalho e orçamentos que nunca foram respondidos. Esses convertem a uma taxa que nenhuma publicidade iguala.
Devo fazer descontos para encher a semana?
É a solução mais rápida e uma das mais caras. Atrai clientes sensíveis ao preço que raramente voltam a pagar a tarifa cheia e ensina os existentes que esperar compensa. Disponibilidade e conveniência são melhores alavancas.
O que vale a pena fazer com a capacidade sobrante?
Os trabalhos que nunca acontecem quando estamos ocupados: manutenção e calibração de equipamentos, mudança de layout, revisão de stock, formação e atualização das fotografias e textos que a sua presença online precisa. Isso transforma uma má quinzena em preparação.
O que devo evitar cortar?
Marketing, manutenção, formação e a pessoa que atende o telefone corretamente. São as linhas mais baratas para cortar e a sua ausência aparece exatamente quando o negócio recupera, que é o pior momento possível.
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