Experiência do cliente na oficina, nos quatro momentos que contam.
Os clientes não conseguem avaliar a qualidade de um reparo. Eles avaliam tudo à sua volta, e é isso que usam para decidir se você é bom, o que é desconfortável e vale a pena trabalhar em vez de ressentir.
Estão a avaliar o que conseguem ver.
Um cliente não tem como avaliar se a reparação dos travões foi bem feita. Sabe se o carro estava pronto quando prometido, se o preço correspondeu ao orçamento e se alguém lhe disse o que estava a acontecer.
Isso não é superficial, é racional: esses são os únicos sinais disponíveis. Uma oficina que faz um excelente trabalho com má comunicação é indistinguível, do exterior, de uma que faz um trabalho adequado com boa comunicação.
A consequência prática é que a experiência do cliente na oficina é maioritariamente sobre um pequeno número de momentos em vez de um padrão geral, e cada um deles é fácil de acertar uma vez identificado.
Chegada: os primeiros noventa segundos
Alguém que chega a uma oficina pela primeira vez está um pouco em alerta, porque a maioria das pessoas espera ser vendida algo que não compreende.
O que acalma isso é ser esperado. Uma marcação visível no ecrã, o nome conhecido, o trabalho confirmado em linguagem simples, e uma declaração clara do que acontece a seguir e quando. Nada disso demora mais do que a alternativa, e remove a postura defensiva com que as pessoas chegam.
O ambiente físico também desempenha um papel, e menos do que as pessoas pensam. Limpo e organizado é suficiente; um cliente está a avaliar se o local parece estar sob controlo em vez de se preocupar se os assentos são confortáveis.
O meio: a atualização que ninguém envia
Este é o momento que a maioria das oficinas ignora e o que os clientes mais reclamam.
Um cliente cujo carro está consigo desde as oito da manhã e não ouviu nada até às duas começou a construir uma explicação, e raramente é uma boa. Uma mensagem curta a dizer que está a tempo, ou não e aqui está o porquê, custa quase nada e evita toda a categoria.
É mais importante quando há más notícias. Um cliente informado às duas que o trabalho vai atrasar é incomodado. O mesmo cliente informado às cinco, ao chegar, está irritado, e a diferença é inteiramente o tempo e não o facto.
Entrega: explica, não justifiques
A conversa de entrega define como a visita é recordada, e geralmente é apressada, pois ocorre na parte mais movimentada do dia.
- Diz o que foi feito na linguagem do cliente, não em números de peças.
- Mostra tudo o que fotografaste, especialmente o que foi substituído e porquê.
- Explica o que esperar a seguir, evitando assim muitos retornos.
- Confirma que o preço corresponde ao orçamento, em voz alta, antes que perguntem.
- Diz o que vem a seguir e quando, pois isso é realmente útil e não uma manobra de vendas.
Trinta a sessenta segundos, feitos de forma consistente, fazem mais pela retenção do que qualquer programa de fidelização, pois é a única parte da visita onde o cliente aprende pelo que pagou.
O cliente à espera é um trabalho diferente
Quem fica enquanto o trabalho é feito está a observar tudo, e a experiência do cliente na oficina é especialmente visível nessa hora.
Dá-lhes um tempo realista em vez de otimista, pois um cliente informado de noventa minutos que termina em oitenta fica satisfeito, enquanto o mesmo trabalho orçado a uma hora gera queixas. Um lugar limpo para sentar, uma ligação a funcionar e uma resposta honesta quando perguntam quanto falta cobre quase tudo.
O que estraga tudo é ser esquecido. Um cliente à espera que tem de vir perguntar percebeu que ninguém estava a pensar nele, e essa impressão sobrevive a um reparo perfeitamente bom. Quem está na receção deve saber quem está à espera sem precisar de verificar.
Depois: a parte que quase ninguém faz
A visita não é o fim da experiência, e as oficinas que fazem seguimento são uma minoria.
Uma mensagem curta dias depois a perguntar se está tudo bem faz três coisas: deteta um problema antes de se tornar uma avaliação, é o momento natural para pedir uma avaliação quando a resposta é sim, e faz o próximo lembrete parecer continuidade em vez de marketing.
É também a atividade de retenção mais barata disponível, e a sua raridade é o que a torna eficaz. Um cliente que nunca foi perguntado sobre o carro por qualquer oficina lembra-se da que o fez.
Perguntas frequentes
Em que é que os clientes realmente avaliam uma oficina?
O que podem ver: se o carro estava pronto quando prometido, se o preço correspondeu ao orçamento, e se alguém os manteve informados. Não conseguem avaliar a reparação em si, por isso esses são os únicos sinais disponíveis e usá-los é racional.
O que importa à chegada?
Ser esperado. Uma marcação visível no ecrã, o nome conhecido, o trabalho confirmado em linguagem simples, e uma declaração clara do que acontece a seguir. Isso remove a postura defensiva com que a maioria das pessoas chega, e não demora mais do que a alternativa.
Com que frequência devo atualizar um cliente durante o dia?
Pelo menos uma vez, e sempre cedo quando há más notícias. Um cliente informado às duas que o trabalho vai atrasar é incomodado; o mesmo cliente informado às cinco à chegada está irritado, e a diferença é o tempo e não o facto.
O que deve acontecer na entrega?
Explique em vez de justificar: o que foi feito em linguagem simples, tudo o que fotografou, o que esperar a seguir, o preço confirmado em voz alta em relação ao orçamento, e o que vem a seguir. Sessenta segundos feitos consistentemente superam qualquer programa de fidelização.
Vale a pena fazer um acompanhamento após a visita?
É a atividade de retenção mais barata e quase ninguém a faz. Uma mensagem curta alguns dias depois identifica problemas antes de se tornarem avaliações, cria o momento natural para pedir uma e faz com que o próximo lembrete pareça continuidade.
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